Лидерство в период роста и падения
Ваш интеллектуальный досуг
апрель 2026
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930
май 2026
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
июнь 2026
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
июль 2026
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
август 2026
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
сентябрь 2026
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
октябрь 2026
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
ноябрь 2026
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
декабрь 2026
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
январь 2027
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
февраль 2027
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
март 2027
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
×
Лидерство в период роста и падения
В рамках данного мастер-класса мы ответим на вопрос, что такое новое лидерство в 21 веке, рассмотрим ключевые задачи и навыки лидера и руководителя21 века. Подробно разберем алгоритм, работы лидера по обеспечению выполнения бизнес задач и практические примеры его использования в период роста и торможения рынка.смотреть >>
уточняется

В настоящее время мы переживаем довольно серьезные и сильные изменения в бизнес пространстве как в Росси, так и по всей глобальной мировой бизнес среде. Мы живем в мире, где множество радикальных изменений может происходить одновременно, где привычные тренды бизнеса еще долго не вернутся к прежнему вектору, а многие останутся в истории. Безусловно, экономическая ситуация изменится в лучшую сторону, но это будет состояние отличное от того, что мы привыкли считать нормальным. В период бурного роста, многие промахи в управлении и напористые действия конкурентов легко покрывались новыми рыночными возможностями. В настоящее время, бизнес компания получает только, то на чем фокусируется профессионально и только тогда, когда вовремя реагирует на изменения рынка и действия конкурентов.

В новых реалиях, добиваться планируемых результатов не только сложнее, но и во много раз важнее, чем когда-либо в прошлом. Роль и ключевые задачи лидера, руководителя компании или ее структурных подразделений не только меняется, она уже изменилась и определяет будущее компании и ее сотрудников. Большая «Л» (Лидировать) переходит в плоскость большой «У» Управлять.

В рамках данного мастер-класса мы ответим на вопрос, что такое новое лидерство в 21 веке, рассмотрим ключевые задачи и навыки лидера и руководителя 21 века. Подробно разберем алгоритм, работы лидера по обеспечению выполнения бизнес задач и практические примеры его использования в период роста и торможения рынка.

Данный семинар будет интересен:

- Руководителям компаний и тем, кто планирует ими стать;

- Директорам структурных подразделений компаний и тем, кто планирует ими стать. 

Уникальность семинара:

Это не академический класс, а практикум основанный на реальных примерах из моего многолетнего опыта работы как в России, так и многих странах. Уверен, вы найдете много полезных советов, рекомендаций и ответов на интересующие вас вопросы.

Цели семинара:

- Дать слушателям видение существенных изменений бизнес среды в России и других странах мира;

- Представить новые требования к лидеру 21 века и дать практические рекомендации по его ключевым целям и навыкам;

- Дать четкий алгоритм действий лидера по обеспечению выполнения бизнес задач в период роста и падения рынка. 

Программа 

• Современные тренды развития бизнеса и его среды

- экономические и политические изменения

- глобализация и конкурентная среда

- особенные тенденции российского рынка

- возрастание роли эмоциональной устойчивости сотрудников

Интерактивное обсуждение

• Задачи бизнес компании в период роста, замедления и падения рынка

- характеристика рынка

- основные задачи компа

• Современная эффективная бизнес команда:

- 10 ключевых характеристик эффективной команды

• Что такое лидерство. Лидеры, кто они?

- современный тренд: лидер или руководитель

- ключевые задачи лидера: 3 х 3

- ключевые навыки эффективного лидера/руководителя

• Дисциплина выполнения поставленных задач – ключевое конкурентное преимущество

- колесо эффективности

- ключевые элементы выполнения бизнес задач

- лидер – «дирижер» или «играющий тренер»?

• Вопросы и ответы

Регистрация на курс по телефону (495) 788-88-69.

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/chernovolenko_leadership/

16+

................................

Автор и ведущий

Сергей Черноволенко

Генеральный Директор Xerox Россия и СНГ.


18 лет работы в глобальных ИТ корпорациях, включая компании Xerox и Сisco.


20 лет практического опыта управления бизнес группами, компаниями и направлениями бизнеса в России, за пределами России в одной стране и группе стран, с прямым и непрямым подчинением.


10 лет опыта управления бизнесом за пределами России включая страны Турция, Польша, Чехия, Румыния, Израиль, Венгрия. Участие в разработке и исполнении бизнес стратегии компании Xerox для Бразилии, Мексики и Индии.


Опыт работы в штаб квартире американской ИТ корпорации Xerox.

Любое действие приводит к результату - правильному или неправильному. Правильные действия всегда приведут к положительному результату и успеху. В любой ситуации, даже самой трудной и непредсказуемой, просто делайте то, что правильно, фокусируйтесь на том, что правильно, и обязательно достигните успеха.

Ждем вас 09.04.2026
уточняется
четверг 12:57–15:57
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми