Пожалуй, все проблемы в организации возникают от несогласованности действий отдельных ключевых руководителей, сотрудников и в целом подразделений. Попытки добиться согласованности действий приносят лишь временные результаты.

Почему? Потому что договорённость на уровне действий не учитывает глубинных различий межу людьми и подразделениями во множестве ситуаций: при использовании формальной и неформальной власти, расстановке приоритетов решения задач, выполнения управленческие функции, руководстве подчинёнными, принятии решений и решении проблем, разрешении конфликтов и во многих других.

Игнорирование этих различий приводит к непониманию других и неумению убедительно и точно доносить до них свои идеи и пожелания.

Поэтому даже опытные управленцы периодически задаются вопросами:

1. Как максимально эффективно для дела учесть личностные особенности сотрудников и партнеров, но не превратиться в «психотерапевта».

2. Как по максимуму использовать личный потенциал другого человека, но оставаться в рамках делового взаимодействия.

Новость плохая: универсального подхода, годного для любого человека нет. Новость хорошая: есть очень практичный и понятный подход к тому, как находить общий язык с любым человеком в зависимости от его поведенческого стиля.

Это подход на основе поведенческой классификации «Классический DiSC®» - оригинальной разработки компании Inscape Publishing (группа WILEY), бизнес-партнёром в России которой является ведущий данной программы Михаил Молоканов.

Классический DiSC® - наиболее практичная и широко используемая (более 1 миллиона тестируемых в год) в тренинге, коучинге, отборе, а также в управленческом взаимодействии и в работе с клиентами поведенческая классификация.

Участники:

Это программа для тех, кому необходимо наладить продуктивное взаимодействие в организации и на полную задействовать личностный потенциал и особенности сотрудников и партнёров для достижения практических результатов, в то же время:

- не залезая в глубины «психологий и типологий»;

- не переходя на личности;

- не застревая в личных проблемах других людей и в своих собственных: не превращаясь ни в «жилетку для слез», ни в «мальчика для битья», и не превращая в них окружающих;

- тратя меньше времени на дела, в которых не слишком эффективен;

- сохраняя и укрепляя рабочие отношения;

- используя по максимуму сильные стороны других ;

- укрепляя партнёрское взаимопонимание, взаимоуважение и доверие. 

В программе:

- Как три аксиомы управленческого взаимодействия мешают договариваться.

- Как и какие различия между людьми в организации приводят к конфликтам. Когда начинается конфликт и как не допустить его превращение в непродуктивный.

- Почему различия между людьми в организации критически необходимы для выживания. Взаимодополняющая команда менеджерских ролей, и на каких уровнях она необходима.

- Как не сделать из окружающих и своих сотрудников «живых мертвецов» и использовать их потенциал на все 100!

- Поведенческие личностные особенности руководителей, сотрудников и коллег, мешающие слаженной работе. Основные проявления поведенческого стиля: скорость (V) и дистанция (D).

- Как наладить продуктивное взаимодействие между различными поведенческими стилями по ДИСК: Добивающимся. Инициирующим, Содействующим и Конструирующим.

- Как определять, что именно в наибольшей мере может мотивировать конкретного человека в имеющейся ситуации. Что такое «власть личности». Как воздействовать на человека с учётом его личностных особенностей. Экспресс-диагностика. Манеры поведения и стили одежды.

- Какие инструменты необходимо использовать, чтобы сделать своё управленче-ское/партнёрское воздействие более эффективным и результативным.

- Как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности. Четыре вида мотивации: vd - на стабильность и ритм, vD - на процедуры и правила, VD - на достижения и власть и Vd - на признание.

- Как можно преодолеть сложности при взаимодействии с некоторыми «трудными людьми», а также в отдельных неприятных ситуациях.

- Каковы особенностей принятия решений людьми различных поведенческих стилей.

16+

................................