ГЕНдиректор и команда

+7 (495) 517-61-91

регистрация на мастер классы

все отзывы

посетителей
Вопросы? Звоните!

+7 495 517 61 91
вопросы звоните!

Поиск
Календарь событий
Видео
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10111213141516
171819202122
23
24252627282930
31
123
4
5
6
789101112
13
14151617
18
19
20
212223242526
27
28
2930
123
4
5
6
7
8910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
2526
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

 открытая дата
 / 0 руб.

ГЕНдиректор и команда

Место проведения: Сити Класс / м. / уточняется

Цель мастер-класса:

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

Программа:

  • Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
    6 приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
    6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
    Что нужно знать о кандидате?
    Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
    1. у специалиста
    2. у менеджера
    Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
     Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
    Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    1. немецкая форма,
    2. англо-американская форма,
    3. шведская форма.
  • Неформальный лидер в Ю. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  • Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  • Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • 5 факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • 10 качеств сотрудника-Подвижника.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  • «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
  • 10 причин ухода ключевых сотрудников.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

В результате мастер-класса:

  • Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
  • Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
  • Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
  • Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
  • Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
  • Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
  • Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
  • Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
  • Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
  • Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
  • Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
  • Вы узнаете технику увольнения.
  • Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Стоимость программы - по запросу +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/mozhenkov_team/

18+

...................

Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

Владимир Моженков

Владимир
Моженков

Ведущий бизнес-практик страны, провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах мира и 70 городах России, СНГ и Европы.

Лучший ТОП-менеджер в Европе по призванию концерна Audi AG. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»,Президент РОАД. На данный момент независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.

Подготовил более 30 генеральных директоров.

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI Консультируемые компании увеличивают выручку минимум в два раза.

Автор книги бестселлера «ГЕНдиректора. 17правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть»
другие мастер-классы автора30 сентября

Эффективный или мертвый. 15 антикризисных шагов


Владимир
Моженков

советует: Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры. Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды. Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления. Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.

Владимир Моженков

Владимир
Моженков

другие мастер-классы автора30 сентября

Эффективный или мертвый. 15 антикризисных шагов

Ведущий бизнес-практик страны, провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах мира и 70 городах России, СНГ и Европы.

Лучший ТОП-менеджер в Европе по призванию концерна Audi AG. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»,Президент РОАД. На данный момент независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.

Подготовил более 30 генеральных директоров.

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI Консультируемые компании увеличивают выручку минимум в два раза.

Автор книги бестселлера «ГЕНдиректора. 17правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть»

Владимир
Моженков

советует: Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры. Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды. Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления. Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.


29 курсы

На эту тему у нас есть и другие мастер-классы. Возможно они вас тоже заинтересуют.

Корпоративное здоровьеАндрей ЛевченкоЕсли дружишь с головой, лучший бизнес — сетевой!Андрей ЛевченкоЭкспертиза в улучшении эффективности и повышении производительности трудаОксана Усачева (Талицына)Корпоративный курс «Легкий Способ бросить курить» для сотрудников компаний от Центра Аллена КарраАлександр ФоминМноголикое лидерство - выбрать своего лидера или найти своих последователей?Марина АсмоловаФинансы под прицелом руководителя: что минимально надо знать руководителю про управление финансамиМарина АсмоловаВосхождение на Олимп. Невозможное возможноМарина ПочинокВертикальное развитие лидераМарина Починок, Наталия МатусоваExeRace - стратегическая сессия для бизнеса в игровом форматеЮлия ВоликоваСложные продажи в сегменте В2В. Как создать ценность для крупного клиентаВсеволод Гаврилов