Тренинг-семинар будет интересен руководителям высшего и среднего звена.

Цель: Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений. Развитие основных компетенций менеджера по финансовой грамотности. Показать участникам методы работы с основными финансовыми документами и дать знания по основам финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Закрепить полученные знания в упражнениях и деловых играх.

Содержание тренинга и развиваемые компетенции

Понимание финансовых целей и задач:

- Знание основ процесса бюджетирования (структура, особенности, ответственности);

- Умение формулировать вопросы по финансовым целям (терминология, связь плановых, учетных и управленческих форм);

- Навык постановки финансовых задач (терминология, область ответственности и уровень необходимой компетенции);

- Понимание основных приемов работы с бюджетом (утверждение, корректировка планов, уточнение целей, расчет отклонений и т.п.).

Эффективное управление финансовыми результатами:

- Знание особенностей управленческого учета и его отличий от других форм управления и бухгалтерского учёта;

- Навыки расчета прогнозных финансовых результатов в зависимости от принимаемых решений и от влияния окружающей среды (рынок, конкуренты, поставщики);

- Умение работать с табличными формами моделирования управленческих действий. Эффективно использовать финансовые ресурсы организации;

- Знание принципов и правил работы с банковскими займами;

- Понимание методов расчета точки безубыточности;

- Знание основных приемов запроса финансовых средств на промоушн-проекты (табличные формы прогнозирования результатов и расчета финансовых рисков);

- Умение формулировать финансовые задачи и прогнозировать результаты, а также сопоставлять данные БДДС, отчета о прибылях и убытках и баланса для принятия решений.

Понимание основных финансовых документов и умение ими пользоваться при принятии решений:

- Знание основных финансовых документов: баланс, прибыли и убытки (P&L), движение денежных средств, бюджет, корректировка бюджета. Анализ ББЛ, БДР и БДДС;

- Навыки анализа финансовых результатов для корректировки планов и обеспечения финансовой устойчивости компании. Понятие - кассовый разрыв;

- Умение анализировать оптимальность инвестиций и определять период окупаемости;

- Умение использовать финансовую терминологию.

Метод ведения тренинга

Тренинг ведется в интерактивном режиме, все знания закрепляются в упражнениях и деловых играх. Используется компьютерная версия деловой игры «Моделирование экономики и менеджмента», по лицензии Международного центра экономического и бизнес образования.

В качестве раздаточного материала предлагается Учебное пособие - справочник с хорошо представленной теорией по финансовому анализу (в таблицах, схемах и графиках) и с глоссарием, который включает в себя наиболее часто используемые термины для работы на совещаниях по финансовым вопросам.

Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод объяснения материала во время проведения игр и упражнений. Дополнительное онлайн консультирование.

Продолжительность - 2 дня по 8 часов с перерывами.

Стоимость тренинга - по запросу.

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7 (495) 517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://www.cityclass.ru/asmolov_finance/

16+

................................