1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Удивительно, но чаще всего, когда я общаеюсь с компаниями, то прежде чем приходит понимание, что рисками нужно управлять мне озвучивают явное непонимание, а зачем вообще это нужно? Зачем чесать там, где не чешется?
И возникает вопрос: запуская новый строительный проект, новый магазин, ресторан сети, филиал или другой проект по развитию бизнеса, насколько вы уверенны в том, что все пойдет по плану?
Бывало ли такое, что вы ввязывались в проект, а в результате напарывались на такие подводные камни, что вам было дороже выйти из самого проекта?
В моем мастер-классе я предложу вам практичные инструменты, которые выявляют до 80% рисков и сокращают непредвиденные издержки проекта на 50%.
Программа мастер-класса:
1. Как управление рисками влияет на развитие компании.
2. Какие бывают риски, и на какие из них можно повлиять.
3. Как выявлять риски.
• Деловая игра: «Выявление стратегических и операционных рисков».
4. Как оценить риски и выявит наиболее опасные.
5. Как спланировать и реализовать мероприятия по предотвращению рисков.
• Деловая игра: «Планирование мероприятий по предотвращению рисков».
Вы приобретете новые навыки:
1. Навыки идентификации рисков.
2. Навыки формулировки рисков.
3. Умение приоритезировать риски.
4. Выбор стратегии реагирования на риски.
16+
..................................
Практикующий бизнес-тренер и консультант в области управления проектами.
Оргкомитет СОЧИ 2014 – руководил отделом проектного контроля;
Реализовывал программы обучения в рамках исполнения проектов и корпоративного обучения управлению проектами для компаний и государственных органов власти: «Московская школа управления Сколково», «Открытый университет Сколково», ОАО «Сбербанк России», ОАО «Кредит Европа Банк», «Администрация Республики Коми», ОАО «Газпром-Нефть», ОАО «МГТС», ООО УК «ТМС Групп», ОАО «ТНК-BP Менеджмент», «Diageo plc», ООО «Интегра-Бурение», ЗАО «Бюро Веритас Русь», ЗАО «Топливная Процессинговая Компания», ООО «Алгай», «АРИАЛ (Runway Duty Free)», ООО «ГМС Групп», ООО «СМУ «Фронт Инжиниринг», ООО «Узорочье» и т.д.
Принимал непосредственное участие в качестве консультанта, тренера в следующих проектах:
• Проект «Лидерство как выбор» ОАО «Сбербанк России» для всех территориальных банков России и стран СНГ.
• Обучение по подготовке и старту проектов для специалистов «Открытый университет Сколково» Фонд развития Инновационного центра».
• Обучение администраторов проектного офиса для «Департамента информационных технологий города Москвы».
• Диагностика корпоративной системы управления проектами: «Diageo plc», «Олекс Холдинг».
Реализовывал программы обучения для сотрудников компаний:
ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МегаФон», ОАО «МегаФон-Ритейл», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «ГМК «Норильский никель», ЗАО «Газпромнефть-Аэро», ГК «Связной», ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», «NVision Group» ОАО «Татинтек», ООО «СП БИЗНЕС КАР», ООО «Техэнергопроект», ООО «Панавто», «Посольства Франции в России», ГК «Стальная Линия» и м.др.