Риски проекта - управляй или умри!
Ваш интеллектуальный досуг
апрель 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
июль 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
август 2024
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
сентябрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
октябрь 2024
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
ноябрь 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
март 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
×
Риски проекта - управляй или умри!
Запуская новый строительный проект, новый магазин, ресторан сети, филиал или другой проект по развитию бизнеса, насколько вы уверенны в том, что все пойдет по плану?смотреть >>
Сити Класс / уточняется

Удивительно, но чаще всего, когда я общаеюсь с компаниями, то прежде чем приходит понимание, что рисками нужно управлять мне озвучивают явное непонимание, а зачем вообще это нужно? Зачем чесать там, где не чешется? 

И возникает вопрос: запуская новый строительный проект, новый магазин, ресторан сети, филиал или другой проект по развитию бизнеса, насколько вы уверенны в том, что все пойдет по плану?

Бывало ли такое, что вы ввязывались в проект, а в результате напарывались на такие подводные камни, что вам было дороже выйти из самого проекта? 

В моем мастер-классе я предложу вам практичные инструменты, которые выявляют до 80% рисков и сокращают непредвиденные издержки проекта на 50%.

Программа мастер-класса:

1. Как управление рисками влияет на развитие компании.

2. Какие бывают риски, и на какие из них можно повлиять.

3. Как выявлять риски.

• Деловая игра: «Выявление стратегических и операционных рисков».

4. Как оценить риски и выявит наиболее опасные.

5. Как спланировать и реализовать мероприятия по предотвращению рисков.

• Деловая игра: «Планирование мероприятий по предотвращению рисков».

Вы приобретете новые навыки:

1. Навыки идентификации рисков.

2. Навыки формулировки рисков.

3. Умение приоритезировать риски.

4. Выбор стратегии реагирования на риски.

16+

..................................

Автор и ведущий

Михаил Софонов

Практикующий бизнес-тренер и консультант в области управления проектами.


Оргкомитет СОЧИ 2014 – руководил отделом проектного контроля;


Реализовывал программы обучения в рамках исполнения проектов и корпоративного обучения управлению проектами для компаний и государственных органов власти: «Московская школа управления Сколково», «Открытый университет Сколково», ОАО «Сбербанк России», ОАО «Кредит Европа Банк», «Администрация Республики Коми», ОАО «Газпром-Нефть», ОАО «МГТС», ООО УК «ТМС Групп», ОАО «ТНК-BP Менеджмент», «Diageo plc», ООО «Интегра-Бурение», ЗАО «Бюро Веритас Русь», ЗАО «Топливная Процессинговая Компания», ООО «Алгай», «АРИАЛ (Runway Duty Free)», ООО «ГМС Групп», ООО «СМУ «Фронт Инжиниринг», ООО «Узорочье» и т.д.


Принимал непосредственное участие в качестве консультанта, тренера в следующих проектах:


• Проект «Лидерство как выбор» ОАО «Сбербанк России» для всех территориальных банков России и стран СНГ.

• Обучение по подготовке и старту проектов для специалистов «Открытый университет Сколково» Фонд развития Инновационного центра».

• Обучение администраторов проектного офиса для «Департамента информационных технологий города Москвы».

• Диагностика корпоративной системы управления проектами: «Diageo plc», «Олекс Холдинг».

Реализовывал программы обучения для сотрудников компаний:


ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МегаФон», ОАО «МегаФон-Ритейл», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «ГМК «Норильский никель», ЗАО «Газпромнефть-Аэро», ГК «Связной», ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», «NVision Group» ОАО «Татинтек», ООО «СП БИЗНЕС КАР», ООО «Техэнергопроект», ООО «Панавто», «Посольства Франции в России», ГК «Стальная Линия» и м.др.

Отзывы участников

Риски проекта - управляй или умри!
Добрый день.Нам очень понравился тренинг о рисках в проектах. Это позволило освежить взгляд и применять полученные знания в работе. Спикер также вел очень...
Вадим Сафин
Ждем вас 20.04.2024
Сити Класс / уточняется
суббота 11:14–14:14
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми