Максим Поташев. Оптимизация корпоративной структуры

+7 495 788 88 69

регистрация на мастер классы

Краснопресненская

схема проезда

все отзывы

посетителей
Вопросы? Звоните!

+7 495 517 61 91
вопросы звоните!

что такое мастер-классы и почему людям нравится их посещать?
способы оплаты

 открытая дата
 / 2 500 руб.

Максим Поташев. Оптимизация корпоративной структуры

Место проведения: уточняется

Существуют разные подходы к построению организационной структуры компании. Далеко не всегда этот процесс вписан в общую стратегию развития бизнеса. Из-за этого оргструктуры многих компаний неэффективны, функции дублируются, взаимодействие между подразделениями хаотично. Топ-менеджеры активно пользуются терминами «миссия компании» и «корпоративная культура», не всегда четко понимаю, что за ними стоит. В результате, на определенном этапе развития бизнеса руководство компании утрачивает контроль над происходящими в ней процессами. Между тем, грамотный подход к построению оргструктуры может сделать компанию значительно более конкурентноспособной.

Чаще всего мастер-класс проводится по заказу компаний, которые заинтересованы в оптимизации организационных структур и бизнес-процессов. Участниками мастер-класса обычно являются собственники и топ-менеджеры компании, а также менеджеры среднего звена. Мастер-класс проводится также в открытом формате – для владельцев малого и среднего бизнеса, задумывающихся о перспективах роста и структурной перестройке своих компаний.

Цели мастер-класса:

- узнать, как возникают и зачем существуют корпорации

- ознакомиться с типовыми вариантами организационных структур

- научиться грамотно ставить достижимые цели себе и своим подчиненным

- понять причины неэффективности бизнес-процессов

- узнать, по каким критериям оценивать корпоративную культуру и условия труда персонала компании

- понять, насколько взаимоотношения между сотрудниками способствуютдостижению целей компании

Программа:

- Что такое современная российская корпорация: как они возникают, зачем они существуют, жизненный цикл компании

- Разные типы руководителей: психологическая и функциональная классификация, модели корпорации

- Типовые варианты структуры

- Стратегия и тактика: кем и как определяются цели, как формируются и выполняются планы

- Как организованы бизнес-процессы: кто за них отвечает, в чем причины их неэффективности

- Зачем нужен проектный офис: как сделать так, чтобы он помогал, а не контролировал

- Что такое «корпоративная культура»: кто и как дирижирует планктоном

- Легко ли быть продавцом: откуда в компании берутся деньги?

- Труженики тыла: финансисты, юристы, айтишники

- В каких случаях полезны внешние консультанты: что они могут принести компании

- Любят ли корпорации своих клиентов и как они это делают

- Современные технологии: как далеко можно зайти, если идти в ногу со временем

- Продвижение: двигатель торговли или красивая игрушка?

- Что такое «корпоративные игры»: как не оказаться их жертвой

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://cityclass.ru/potashev_optimization_of_corporate_structure/

16+

................................

"Оргструктуры многих компаний неэффективны, функции дублируются, взаимодействие между подразделениями хаотично."

другие мастер-классы на схожую темуэффективность (299)мышление (335)успех (389)компаниям (69)

Максим
Поташев

Магистр телеигры «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова». Президент федерации спортивного бриджа России.

По профессии — математик, маркетолог.

Управляющий партнер “R&P consulting”. В недавнем прошлом – топ-менеджер ряда крупных российских компаний. Эксперт в области маркетинга, розничных продаж, клиентского сервиса, организации бизнес-процессов, управления проектами. Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию.

Максим
Поташев

советует: Интеллект – понятие широкое и многогранное. Нет людей с совершенным интеллектом, у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Главная задача – научиться компенсировать слабые и максимально использовать сильные.

Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Однако нередко ставка на интуицию сопряжена с большим риском. Главная задача – научиться различать задачи, допускающие интуитивное решение, и задачи, требующие глубокого анализа.


11 курсы

На эту тему у нас есть и другие мастер-классы. Возможно они вас тоже заинтересуют.

Финансы под прицелом руководителя: что минимально надо знать руководителю про управление финансамиМарина АсмоловаЕсли дружишь с головой, лучший бизнес — сетевой!Андрей ЛевченкоЭкспертиза в улучшении эффективности и повышении производительности трудаОксана Усачева (Талицына)Корпоративное здоровьеАндрей ЛевченкоКорпоративный курс «Легкий Способ бросить курить» для сотрудников компаний от Центра Аллена КарраАлександр ФоминАнетта Орлова. «7 нот» успешной коммуникации для руководителей (2 дня)Анетта ОрловаМаксим Поташев. Интеллектуальный тренинг-корпоративМаксим ПоташевМотивация для руководителей и переговорщиковНаталья ТитоваПроДАжи: Школа Тигра (Технология достижения ДА!)Борис ЖалилоДмитрий Агарунов. Как преобразовать бизнес в условиях кризисаДмитрий Агарунов