Максим Поташев. Оптимизация корпоративной структуры

+7 495 788 88 69

регистрация на мастер классы

Краснопресненская

схема проезда

все отзывы

посетителей
Вопросы? Звоните!

+7 495 517 61 91
вопросы звоните!


что такое мастер-классы и почему людям нравится их посещать?
способы оплаты

 открытая дата
 / 2 500 руб.

Максим Поташев. Оптимизация корпоративной структуры

Место проведения: уточняется

Существуют разные подходы к построению организационной структуры компании. Далеко не всегда этот процесс вписан в общую стратегию развития бизнеса. Из-за этого оргструктуры многих компаний неэффективны, функции дублируются, взаимодействие между подразделениями хаотично. Топ-менеджеры активно пользуются терминами «миссия компании» и «корпоративная культура», не всегда четко понимаю, что за ними стоит. В результате, на определенном этапе развития бизнеса руководство компании утрачивает контроль над происходящими в ней процессами. Между тем, грамотный подход к построению оргструктуры может сделать компанию значительно более конкурентноспособной.

Чаще всего мастер-класс проводится по заказу компаний, которые заинтересованы в оптимизации организационных структур и бизнес-процессов. Участниками мастер-класса обычно являются собственники и топ-менеджеры компании, а также менеджеры среднего звена. Мастер-класс проводится также в открытом формате – для владельцев малого и среднего бизнеса, задумывающихся о перспективах роста и структурной перестройке своих компаний.

Цели мастер-класса:

- узнать, как возникают и зачем существуют корпорации

- ознакомиться с типовыми вариантами организационных структур

- научиться грамотно ставить достижимые цели себе и своим подчиненным

- понять причины неэффективности бизнес-процессов

- узнать, по каким критериям оценивать корпоративную культуру и условия труда персонала компании

- понять, насколько взаимоотношения между сотрудниками способствуютдостижению целей компании

Программа:

- Что такое современная российская корпорация: как они возникают, зачем они существуют, жизненный цикл компании

- Разные типы руководителей: психологическая и функциональная классификация, модели корпорации

- Типовые варианты структуры

- Стратегия и тактика: кем и как определяются цели, как формируются и выполняются планы

- Как организованы бизнес-процессы: кто за них отвечает, в чем причины их неэффективности

- Зачем нужен проектный офис: как сделать так, чтобы он помогал, а не контролировал

- Что такое «корпоративная культура»: кто и как дирижирует планктоном

- Легко ли быть продавцом: откуда в компании берутся деньги?

- Труженики тыла: финансисты, юристы, айтишники

- В каких случаях полезны внешние консультанты: что они могут принести компании

- Любят ли корпорации своих клиентов и как они это делают

- Современные технологии: как далеко можно зайти, если идти в ногу со временем

- Продвижение: двигатель торговли или красивая игрушка?

- Что такое «корпоративные игры»: как не оказаться их жертвой

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://cityclass.ru/potashev_optimization_of_corporate_structure/

16+

................................

"Оргструктуры многих компаний неэффективны, функции дублируются, взаимодействие между подразделениями хаотично."

другие мастер-классы на схожую темуэффективность (291)мышление (333)успех (385)компаниям (72)

Максим
Поташев

Магистр телеигры «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова». Президент федерации спортивного бриджа России.

По профессии — математик, маркетолог.

Управляющий партнер “R&P consulting”. В недавнем прошлом – топ-менеджер ряда крупных российских компаний. Эксперт в области маркетинга, розничных продаж, клиентского сервиса, организации бизнес-процессов, управления проектами. Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию.

Максим
Поташев

советует: Интеллект – понятие широкое и многогранное. Нет людей с совершенным интеллектом, у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Главная задача – научиться компенсировать слабые и максимально использовать сильные.

Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Однако нередко ставка на интуицию сопряжена с большим риском. Главная задача – научиться различать задачи, допускающие интуитивное решение, и задачи, требующие глубокого анализа.