Программа "Управленческий коучинг"
Ваш интеллектуальный досуг
март 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
май 2024
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
июнь 2024
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
июль 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
август 2024
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
сентябрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
октябрь 2024
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
ноябрь 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
×
Программа "Управленческий коучинг"
Программа предназначена для руководителей среднего и высшего звена, HR-менеджеров, то есть специалистов, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы...
Сити Класс / уточняется

Продолжительность тренинга: 2 дня, стоимость 6000 руб.

Программа предназначена для руководителей среднего и высшего звена, HR-менеджеров, то есть специалистов, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.

Цели программы:
Мы узнаем о коучинге, как инструменте управления;
Потренируем конкретные навыки коучинга в управлении людьми;
Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными;
Ознакомимся с инструментами управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании;
Научимся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов;
Менеджеры компании узнают, как поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Основные темы, освещаемые в тренинге:
Цели и основные принципы коучинга.
Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
Как определить руководство в стиле коучинг?
Что дает коучинг в области повышения руководства?
Ключевое отличие коучинга от других методов руководства.
Четыре шага развития руководства в коучинг стиле.

Первый навык коучинга: эффективные вопросы:
Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
Технология задавания эффективных вопросов.
В чем польза открытых вопросов?
Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Ключевые аспекты формулировки результата.
Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях.
Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта.
Структура убеждения с использованием логических уровней.
Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
3 элемента эффективной коучинг – беседы.
Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Механизмы восприятия неудачи.
Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
Как быстро выходить из рамки неудачи.
Стратегия поражения против стратегии обратной связи.

Методы проведения тренинга:
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Заполнение тестов и опросников.
Групповое решение практических задач.
Решение типовых ситуаций в игровой форме.
Ролевые и деловые игры.

16+

...................


Автор и ведущий

Ольга Плисецкая

Дежурный коуч по стране, автор методики "ЭКШН: Энергия. Креатив. Шаги. Начало", позволяющей всего за 4 шага сделать жизнь настоящей, а бизнес живым.


Преподаватель психологии общения и психологии творчества, сертифицированный коуч (по стандартам ICF - Международной ассоциации коучей), бизнес-тренер. Высшее образование в сфере психологии.

"За время своего поиска лучших практик я накопила определённый багаж знаний, чтобы начать делиться с теми, кто готов к работе по совершенствованию и развитию самого себя. Более того, работая всё это время как бизнес-тренер, я увидела потрясающие результаты у руководителей, которые решились на изменения, прежде всего, в себе, а затем уже в сотрудниках и своём бизнесе."

Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми