Корпоративная стратегия и составляющая бизнес-процессов
Ваш интеллектуальный досуг
март 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
май 2024
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
июнь 2024
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
июль 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
август 2024
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
сентябрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
октябрь 2024
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
ноябрь 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
×
Корпоративная стратегия и составляющая бизнес-процессов
В основе курса лежит обучение навыку процессу разработки целей и показателей составляющей внутренних бизнес-процессов на основе сбалансированной системы показателей.смотреть >>
Сити Класс / уточняется

В основе курса лежит обучение навыку процессу разработки целей и показателей составляющей внутренних бизнес-процессов на основе сбалансированной системы показателей.

Различие между традиционной системой и системой BSC: традиционная система уделяет основное внимание контролю и совершенствованию существующих центров ответственности и подразделений. Ограничение данного подхода заложено в ориентации на финансовые показатели и ежемесячные отчеты по отклонениям от плана.
Участники курса получат навык разработки показателей перекрестных ( cross-functional ) и интегрированных бизнес-процессов.

Сегодня каждая компания стремится улучшить качество, сократить производственный цикл, увеличить производительность и обьем выпускаемой продукции, а также снизить затраты на бизнес-процессы.

Достижение хороших результатов по этим показателям - это лишь способ выживания и не ведет к созданию уникальных сфер компетентности.

Участники курса получат знания о том, как "обойти" конкурентов по всем этим параметрам, по эффективности - значительно, для достижения явного устойчивого преимущества.

Курс дает навык в решении задачи объединения целей финансовой и клиентской составляющей, с одной стороны, и внутренних бизнес-процессов - с другой. Учит постановке целей и разработке показателей составляющей бизнес-процессов через подход "от общего к частному, или сверху вниз", который переводит стратегию Компании в плоскость операционных задач.

На курсе разбираем стоимостную цепочку внутренних бизнес-процессов. Специфические компоненты составляющей бизнес-процессов. Показатели операционного процесса - время, качество, издержки.


Длительность курса - 1 месяц, 4 занятия.

График занятий - 1 раз в неделю, продолжительность занятия - 3 часа.

Теория, бизнес-кейсы, домашнее задание.

Стоимость участия - 60 000 руб.

Регистрация по телефону +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на этот курс:

http://www.cityclass.ru/istomina_processes/

18+
................................

Автор и ведущий

Марина Истомина

"Играющий тренер" в сфере стратегического менеджмента.



Образование - высшее экономическое, MBA. Дополнительное образование - общий аудит. Опыт успешного изменения стратегий компаний различных отраслей: машиностроение, строительство, авторитейл, производство, услуги более 15 лет.



Примеры проектов:



2019- стратегическое планирование для группы компаний по поставкам медицинского оборудования (ООО "Имкосервис", ООО "Кардиомаркет", ООО "Имко Медицинтехник" - г. Москва.



2016-2018 - разработка и внедрение стратегии выхода на международные рынки - Германия в дочерней структуре ООО "УГМК-Холдинг", г. Москва. Анализ внутренних барьеров международных рынков (Евросоюз). Выбор бизнес-модели.



2012-2015- разработка стратегии развития Компании под брендами Volvo Trucks, Renault Trucks в перспективе 3-х лет, согласование стратегии с Volvo Group в части доли рынка. Вывод компании на целевой показатель ROCE по истечении двух лет. Привлечение инвестора по факту достижения целевого показателя ROCE.


2001-2012- co-founder, генеральный директор ООО "Аудиторская фирма "Паритет". Услуги в области общего аудита, стратегического консалтинга, паевых инвестиционных фондов.

Аккредитована в Московской торгово-промышленной палате как эксперт по направлениям: стратегический менеджмент; финансовый менеджмент. Реестр экспертов Комитета "Московская торгово-промышленная палата" по проблемам качества и развития деловых услуг (ноябрь 2019 г.)

Предлагаемые курсы разработаны в связи с жизненной необходимостью Компаний проводить изменения в информационную эпоху. Основаны на лучших мировых практиках, тенденциях. Нацелены на повышение экономической стоимости Компаний (удовлетворение интересов акционеров и клиентов), гибкости системы и измеримости результатов. Учитывают тенденции Компаний - заинтересованность в корпоративном обучении по причине его доказанной эффективности и растущему спросу на услугу.

Ждем вас 29.03.2024
Сити Класс / уточняется
пятница 00:06–00:06
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми