1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Профессиональный управленец. Закончил машфак Московского Института Управления по специальности инженер-экономист по организации управления в машиностроении, а также Wharton Business School со специализацией Финансы и Предпринимательство.
25 лет опыта работы на руководящих позициях в компаниях Bain & Co, TNK-BP, Avelar Energy Group, Ренова.
Жил и работал в России, США, Швейцарии и Италии.
В настоящее время – генеральный директор компании «Хевел», занимающейся солнечной энергетикой.
Необходимо совершить внутреннее усилие для понимания принципов бухгалтерского учета. Это позволяет избежать многих ошибок и является необходимым элементом арсенала управленца.
Финансы – это несложно, если правильно понять основы. При этом не забудьте посетить курс по Бухучету и Матметодам, если у Вас нет специальной подготовки.
На тему стратегии можно рассуждать бесконечно, теряя время и инициативу на рынке. Мы покажем вам достаточно понятный алгоритм ее формирования, который приносит результат.
Построение правильной модели управления не является горящей проблемой и часто откладывается на потом. О правильной модели мотивации начинают думать тогда, когда лучшие сотрудники подают заявления об уходе и им приходится переплачивать, чтобы удержать. Без адекватной организации решение задач компании сильно затрудняется.