Повышение в должности – как максимально быстро влиться в новую роль и начать приносить результаты
Ваш интеллектуальный досуг
апрель 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
июль 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
август 2024
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
сентябрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
октябрь 2024
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
ноябрь 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
март 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
×
Повышение в должности – как максимально быстро влиться в новую роль и начать приносить результаты
Курс для руководителей, которых повысили в должности и для сотрудников, которые впервые стали руководителями. смотреть >>
Сити Класс / уточняется

На курсе Вы узнаете:

  • В чем отличие линейного сотрудника от руководителя;
  • Как стать успешным руководителем в максимально короткие сроки;
  • Ключевые моменты при переводе на новую должность, которые позволят оптимизировать процесс перевода;
  • Свои сильные и слабые стороны, как руководителя;
  • Как работать со своими сильными и слабыми сторонами, чтобы стать эффективным руководителем в максимально короткие сроки;
  • Как избежать деструктивного влияния на команду;
  • Какие шаги необходимо предпринимать сразу после перевода, в зависимости от контекста каждой ситуации;
  • Как выстроить сеть контактов, которая поможет принести необходимые результаты в максимально короткие сроки;
  • Кто станет верным помощником при переводе на новую должность;
  • Получат уникальные работающие инструменты, которые помогут стать эффективным руководителем на 9 месяцев быстрее;
  • Получат руководство по дальнейшим действиям в течение 30 дней после прохождения первой части тренинга.

Курс для руководителей, которых повысили в должности и для сотрудников, которые впервые стали руководителями.

Результат: Каждый участник получит руководство к действию, которое поможет стать эффективным руководителем и принести необходимые результаты в максимально короткие сроки после перевода.

Цель: Оптимизировать процесс перевода на новую должность, чтобы получить необходимые результаты максимально быстро.

Регистрация на курс по телефону +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://www.cityclass.ru/gonchar_increase/

16+

................................

Автор и ведущий

Светлана Гончар

Коуч-консультант, тренер.


Проработав 15 лет в ИТ индустрии, начав с программиста, дошла до Global Business Development & Europe Sales Director в Лаборатории Касперского. Я увидела и поняла, что самое основное в бизнесе - умение общаться, договариваться. Я видела, как международные команды с разных концов света могут договориться за пол часа, и как люди внутри одного отдела не могут сработаться годами. Занялась психологией, коучингом. Окончила институт коучинга Санкт-Петербурга. Сейчас помогаю людям научаться общаться, как по переписке, так и очно; конструктивно вести себя в конфликтах; корректно давать обратную связь; налаживать рабочие процессы.


Занимаюсь развитием людей и организаций. Помогаю российским компаниям выходить на международный рынок.
Как действующий член франко-русской торгово-промышленной палаты занимаюсь кросс культурным менеджментом, помогая иностранным руководителям эффективно работать с русскими командами.


Более трех лет индивидуального коучинга с топ менеджерами (проводимые на 4х языках мира); Более двух лет опыта подготовки и проведения стратегических сессий для крупного и среднего бизнеса, фасилитации совещаний и ретроспектив позволяют мне выводить компании на новый уровень.


Преподаватель Московского Института Психоанализа.


Создатель авторских курсов по самым горячим темам "Конфликт как двигатель прогресса", "Эффективные коммуникации - как корректно давать обратную связь", "Аутсорс команд", "Деловая переписка", "Кросскультурный менеджмент" и "Коучинг как стиль управления".

Для того чтобы человек быстрее понял смысл нашего ответа, полезно сообщать ему информацию в той логике, какой он оперировал в своем вопросе. Вначале сообщайте основную суть, собственно говоря, ответ, а потом переходите к объяснениям и аргументам. Например, на вопрос «Предусмотрены ли скидки?» нужно отвечать: «Да, скидки предусмотрены». И потом давать подробности.

Ждем вас 16.04.2024
Сити Класс / уточняется
вторник 16:25–18:25
Купить билет
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми