«Мы живем той жизнью, которую заслужили, тогда, когда наш выбор, риски и усилия служат нашим ценностям и истинной цели».
Приглашаем на живую трансляцию мастер-класса Маршалла Голдсмита, посвященную его основным лидерским инструментам, включая концепции и практики из новой книги - бестселлера «Заработанная жизнь».
На мастер - классе вы услышите практические идеи и упражнения, дающие реальную возможность выстроить жизнь, которую вы заслуживаете.
Мастер - класс будет полезен как начинающим, так и опытным лидерам и коучам. Живые примеры, юмор и личный опыт авторов, а самое главное — ваши реальные результаты доставят удовольствие и подтолкнут к изменениям.
Организаторы подготовили наборы инструментов, применяя которые, вы сможете применить основные инструменты и концепции Голдсмита для своего личного развития и для успеха своих клиентов.
Цена участия:
Пакет 1
Goldsmith Live
Трансляция мастер - класса Голдсмита с переводом англ/лат/рус
2900 руб/чел
Пакет 2
Goldsmith Gold
22900 руб/чел
Пакет 3
Goldsmith Professional
29000 руб/чел
Регистрация на курс по телефону: +7-925-517-61-91
Постоянная ссылка на эту программу:
http://www.cityclass.ru/basharova_personalcoaching_marshallgoldsmith/
16+
Маршалл Голдсмит - коуч # 1 в мире.
Его специализация - развитие лидерских навыков и коучинг первых лиц.
Маршалл - один из самых влиятельных мировых авторитетов в области менеджмента, входящий в рейтинг Топ Коучей Первых Лиц Америки, составленный Thinkers50 and Inc.
Маршалл помогает успешным людям добиваться долгосрочных позитивных изменений в поведении - самих себя, близких, членов команды.
Маршалл написал 41 книгу, 4 из которых стали бестселлерами по версии газеты The New York Times.
Постоянные мои клиенты — это люди, которые слишком часто оказываются победителями. Лидер по определению привык выигрывать — карьерную гонку, переговоры, дискуссию с коллегами. Эта одержимость успехом служит неплохую службу, пока вы амбициозный менеджер, стремящийся подняться со дна компании на ее верх. Но как только недавний управленец среднего звена становится одним из директоров, эта привычка побеждать становится его темной стороной: она отталкивает от него сотрудников. Он не умеет делегировать полномочия и вместо того, чтобы вести за собой людей, продолжает с ними соревноваться. Если ты просто менеджер, тебе вполне достаточно развиваться самому. Но если ты стал во главе крупной компании, ты должен сделать так, чтобы и твои сотрудники развивались. Вот тут-то и становится нужен коуч.