Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений

+7 (495) 517-61-91

регистрация на мастер классы

Краснопресненская

схема проезда

все отзывы

посетителей
Вопросы? Звоните!

+7 495 517 61 91
вопросы звоните!

Поиск
Календарь событий
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
121314151617
181920212223
24
25262728293031
1
23456
7
8
9101112
13
14
1516171819
20
21
22232425262728
293031
1
2345
6
7
8
910
11
12
13
14
15
16
1718
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
222324
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 открытая дата
 / 2 250 руб.

Финансы под прицелом руководителя: что минимально надо знать руководителю про управление финансами

Место проведения: Сити Класс / м.Краснопресненская / ул. Дружинниковская, 11/2 посмотреть на карте

Тренинг-семинар будет интересен руководителям высшего и среднего звена.

Цель: Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений. Развитие основных компетенций менеджера по финансовой грамотности. Показать участникам методы работы с основными финансовыми документами и дать знания по основам финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Закрепить полученные знания в упражнениях и деловых играх.

Содержание тренинга и развиваемые компетенции

Понимание финансовых целей и задач:

- Знание основ процесса бюджетирования (структура, особенности, ответственности);

- Умение формулировать вопросы по финансовым целям (терминология, связь плановых, учетных и управленческих форм);

- Навык постановки финансовых задач (терминология, область ответственности и уровень необходимой компетенции);

- Понимание основных приемов работы с бюджетом (утверждение, корректировка планов, уточнение целей, расчет отклонений и т.п.).

Эффективное управление финансовыми результатами:

- Знание особенностей управленческого учета и его отличий от других форм управления и бухгалтерского учёта;

- Навыки расчета прогнозных финансовых результатов в зависимости от принимаемых решений и от влияния окружающей среды (рынок, конкуренты, поставщики);

- Умение работать с табличными формами моделирования управленческих действий. Эффективно использовать финансовые ресурсы организации;

- Знание принципов и правил работы с банковскими займами;

- Понимание методов расчета точки безубыточности;

- Знание основных приемов запроса финансовых средств на промоушн-проекты (табличные формы прогнозирования результатов и расчета финансовых рисков);

- Умение формулировать финансовые задачи и прогнозировать результаты, а также сопоставлять данные БДДС, отчета о прибылях и убытках и баланса для принятия решений.

Понимание основных финансовых документов и умение ими пользоваться при принятии решений:

- Знание основных финансовых документов: баланс, прибыли и убытки (P&L), движение денежных средств, бюджет, корректировка бюджета. Анализ ББЛ, БДР и БДДС;

- Навыки анализа финансовых результатов для корректировки планов и обеспечения финансовой устойчивости компании. Понятие - кассовый разрыв;

- Умение анализировать оптимальность инвестиций и определять период окупаемости;

- Умение использовать финансовую терминологию.

Метод ведения тренинга

Тренинг ведется в интерактивном режиме, все знания закрепляются в упражнениях и деловых играх. Используется компьютерная версия деловой игры «Моделирование экономики и менеджмента», по лицензии Международного центра экономического и бизнес образования.

В качестве раздаточного материала предлагается Учебное пособие - справочник с хорошо представленной теорией по финансовому анализу (в таблицах, схемах и графиках) и с глоссарием, который включает в себя наиболее часто используемые термины для работы на совещаниях по финансовым вопросам.

Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод объяснения материала во время проведения игр и упражнений. Дополнительное онлайн консультирование.

Продолжительность - 2 дня по 8 часов с перерывами.

Стоимость тренинга - по запросу.

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7 (495) 517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://www.cityclass.ru/asmolov_finance/

16+

................................

"Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод"

другие мастер-классы на схожую темуэффективность (330)компаниям (75)интеллект (126)

Марина Асмолова

Марина
Асмолова

Кандидат экономических наук, доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель Президентской программы MBA, бизнес-тренер, консультант.

Окончила Московский инженерно-физический институт. Повышала квалификацию в Высшей школе экономики, в Warwick Busuness School в Великобритании, в бизнес-школе Массачусетского технологического института (MIT — Massachusetts Institute of Technology) и в бизнес-школе Гарвардского университета (HBS — Harvard Business School).

Более 20 лет Марина Львовна ведет яркие запоминающиеся и глубоко профессиональные бизнес-тренинги в российских и международных компаниях. Является автором учебных курсов «Особенности презентации инновационных проектов», «Звездная модель стратегического мышления» и более десятка публикаций. Она вдохновляет людей на развитие деловых навыков, открывая их таланты и расширяя горизонты для совершенствования.

Марина
Асмолова

советует: Комплимент — это очень сильный мотиватор в работе и в жизни. Он окрыляет и вдохновляет, придает смысл работе, дает возможность получать удовольствие от совершенствования себя и пространства.

Марина Асмолова
Задайте свой вопрос преподавателю

Марина Асмолова

Марина
Асмолова

Кандидат экономических наук, доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель Президентской программы MBA, бизнес-тренер, консультант.

Окончила Московский инженерно-физический институт. Повышала квалификацию в Высшей школе экономики, в Warwick Busuness School в Великобритании, в бизнес-школе Массачусетского технологического института (MIT — Massachusetts Institute of Technology) и в бизнес-школе Гарвардского университета (HBS — Harvard Business School).

Более 20 лет Марина Львовна ведет яркие запоминающиеся и глубоко профессиональные бизнес-тренинги в российских и международных компаниях. Является автором учебных курсов «Особенности презентации инновационных проектов», «Звездная модель стратегического мышления» и более десятка публикаций. Она вдохновляет людей на развитие деловых навыков, открывая их таланты и расширяя горизонты для совершенствования.

Марина
Асмолова

советует: Комплимент — это очень сильный мотиватор в работе и в жизни. Он окрыляет и вдохновляет, придает смысл работе, дает возможность получать удовольствие от совершенствования себя и пространства.


15 курсы

На эту тему у нас есть и другие мастер-классы. Возможно они вас тоже заинтересуют.

Восхождение на Олимп. Невозможное возможноМарина ПочинокКорпоративное здоровьеАндрей ЛевченкоКорпоративный курс «Легкий Способ бросить курить» для сотрудников компаний от Центра Аллена КарраАлександр ФоминВертикальное развитие лидераМарина Починок, Наталия МатусоваЕсли дружишь с головой, лучший бизнес — сетевой!Андрей ЛевченкоМноголикое лидерство - выбрать своего лидера или найти своих последователей?Марина АсмоловаExeRace - стратегическая сессия для бизнеса в игровом форматеЮлия ВоликоваЭкспертиза в улучшении эффективности и повышении производительности трудаОксана Усачева (Талицына)Дмитрий Агарунов. Как преобразовать бизнес в условиях кризисаДмитрий АгаруновМаксим Поташев. Оптимизация корпоративной структурыМаксим Поташев