Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений
Ваш интеллектуальный досуг
март 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
май 2024
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
июнь 2024
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
июль 2024
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
август 2024
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
сентябрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
октябрь 2024
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
ноябрь 2024
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
×
Финансы под прицелом руководителя: что минимально надо знать руководителю про управление финансами
Участники поучат знания по основам финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Закрепят полученные знания в упражнениях и деловых играх. смотреть >>
Сити Класс / уточняется

Тренинг-семинар будет интересен руководителям высшего и среднего звена.

Цель: Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений. Развитие основных компетенций менеджера по финансовой грамотности. Показать участникам методы работы с основными финансовыми документами и дать знания по основам финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Закрепить полученные знания в упражнениях и деловых играх.

Содержание тренинга и развиваемые компетенции

Понимание финансовых целей и задач:

- Знание основ процесса бюджетирования (структура, особенности, ответственности);

- Умение формулировать вопросы по финансовым целям (терминология, связь плановых, учетных и управленческих форм);

- Навык постановки финансовых задач (терминология, область ответственности и уровень необходимой компетенции);

- Понимание основных приемов работы с бюджетом (утверждение, корректировка планов, уточнение целей, расчет отклонений и т.п.).

Эффективное управление финансовыми результатами:

- Знание особенностей управленческого учета и его отличий от других форм управления и бухгалтерского учёта;

- Навыки расчета прогнозных финансовых результатов в зависимости от принимаемых решений и от влияния окружающей среды (рынок, конкуренты, поставщики);

- Умение работать с табличными формами моделирования управленческих действий. Эффективно использовать финансовые ресурсы организации;

- Знание принципов и правил работы с банковскими займами;

- Понимание методов расчета точки безубыточности;

- Знание основных приемов запроса финансовых средств на промоушн-проекты (табличные формы прогнозирования результатов и расчета финансовых рисков);

- Умение формулировать финансовые задачи и прогнозировать результаты, а также сопоставлять данные БДДС, отчета о прибылях и убытках и баланса для принятия решений.

Понимание основных финансовых документов и умение ими пользоваться при принятии решений:

- Знание основных финансовых документов: баланс, прибыли и убытки (P&L), движение денежных средств, бюджет, корректировка бюджета. Анализ ББЛ, БДР и БДДС;

- Навыки анализа финансовых результатов для корректировки планов и обеспечения финансовой устойчивости компании. Понятие - кассовый разрыв;

- Умение анализировать оптимальность инвестиций и определять период окупаемости;

- Умение использовать финансовую терминологию.

Метод ведения тренинга

Тренинг ведется в интерактивном режиме, все знания закрепляются в упражнениях и деловых играх. Используется компьютерная версия деловой игры «Моделирование экономики и менеджмента», по лицензии Международного центра экономического и бизнес образования.

В качестве раздаточного материала предлагается Учебное пособие - справочник с хорошо представленной теорией по финансовому анализу (в таблицах, схемах и графиках) и с глоссарием, который включает в себя наиболее часто используемые термины для работы на совещаниях по финансовым вопросам.

Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод объяснения материала во время проведения игр и упражнений. Дополнительное онлайн консультирование.

Продолжительность - 2 дня по 8 часов с перерывами.

Стоимость тренинга - по запросу.

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7 (495) 517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://www.cityclass.ru/asmolov_finance/

16+

................................

Автор и ведущий

Марина Асмолова

Кандидат экономических наук, доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель Президентской программы MBA, бизнес-тренер, консультант.


Окончила Московский инженерно-физический институт. Повышала квалификацию в Высшей школе экономики, в Warwick Busuness School в Великобритании, в бизнес-школе Массачусетского технологического института (MIT — Massachusetts Institute of Technology) и в бизнес-школе Гарвардского университета (HBS — Harvard Business School).


Более 20 лет Марина Львовна ведет яркие запоминающиеся и глубоко профессиональные бизнес-тренинги в российских и международных компаниях. Является автором учебных курсов «Особенности презентации инновационных проектов», «Звездная модель стратегического мышления» и более десятка публикаций. Она вдохновляет людей на развитие деловых навыков, открывая их таланты и расширяя горизонты для совершенствования.

Комплимент — это очень сильный мотиватор в работе и в жизни. Он окрыляет и вдохновляет, придает смысл работе, дает возможность получать удовольствие от совершенствования себя и пространства.

Ждем вас 29.03.2024
Сити Класс / уточняется
пятница 05:22–08:22
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми