Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений

+7 (495) 517-61-91

регистрация на мастер классы

Краснопресненская

схема проезда

все отзывы

посетителей
Вопросы? Звоните!

+7 495 517 61 91
вопросы звоните!

Поиск
Календарь событий
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
171819202122
23242526272829
3031
123456
7
8
9101112
13
14
1516171819
20
21
222324252627
28
293031
123
4
567891011
121314
15
1617
18
19
202122
23
2425
262728
123
4
5
67
8
9
10
11
12
13
141516
17
18
19
20
2122
23
24
25
26
27
28293031
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 открытая дата
 / 2 250 руб.

Финансы под прицелом руководителя: что минимально надо знать руководителю про управление финансами

Место проведения: Сити Класс / м.Краснопресненская / ул. Дружинниковская, 11/2 посмотреть на карте

Тренинг-семинар будет интересен руководителям высшего и среднего звена.

Цель: Финансы для нефинансисистов или навыки работы с финансовыми документами для принятия управленческих решений. Развитие основных компетенций менеджера по финансовой грамотности. Показать участникам методы работы с основными финансовыми документами и дать знания по основам финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Закрепить полученные знания в упражнениях и деловых играх.

Содержание тренинга и развиваемые компетенции

Понимание финансовых целей и задач:

- Знание основ процесса бюджетирования (структура, особенности, ответственности);

- Умение формулировать вопросы по финансовым целям (терминология, связь плановых, учетных и управленческих форм);

- Навык постановки финансовых задач (терминология, область ответственности и уровень необходимой компетенции);

- Понимание основных приемов работы с бюджетом (утверждение, корректировка планов, уточнение целей, расчет отклонений и т.п.).

Эффективное управление финансовыми результатами:

- Знание особенностей управленческого учета и его отличий от других форм управления и бухгалтерского учёта;

- Навыки расчета прогнозных финансовых результатов в зависимости от принимаемых решений и от влияния окружающей среды (рынок, конкуренты, поставщики);

- Умение работать с табличными формами моделирования управленческих действий. Эффективно использовать финансовые ресурсы организации;

- Знание принципов и правил работы с банковскими займами;

- Понимание методов расчета точки безубыточности;

- Знание основных приемов запроса финансовых средств на промоушн-проекты (табличные формы прогнозирования результатов и расчета финансовых рисков);

- Умение формулировать финансовые задачи и прогнозировать результаты, а также сопоставлять данные БДДС, отчета о прибылях и убытках и баланса для принятия решений.

Понимание основных финансовых документов и умение ими пользоваться при принятии решений:

- Знание основных финансовых документов: баланс, прибыли и убытки (P&L), движение денежных средств, бюджет, корректировка бюджета. Анализ ББЛ, БДР и БДДС;

- Навыки анализа финансовых результатов для корректировки планов и обеспечения финансовой устойчивости компании. Понятие - кассовый разрыв;

- Умение анализировать оптимальность инвестиций и определять период окупаемости;

- Умение использовать финансовую терминологию.

Метод ведения тренинга

Тренинг ведется в интерактивном режиме, все знания закрепляются в упражнениях и деловых играх. Используется компьютерная версия деловой игры «Моделирование экономики и менеджмента», по лицензии Международного центра экономического и бизнес образования.

В качестве раздаточного материала предлагается Учебное пособие - справочник с хорошо представленной теорией по финансовому анализу (в таблицах, схемах и графиках) и с глоссарием, который включает в себя наиболее часто используемые термины для работы на совещаниях по финансовым вопросам.

Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод объяснения материала во время проведения игр и упражнений. Дополнительное онлайн консультирование.

Продолжительность - 2 дня по 8 часов с перерывами.

Стоимость тренинга - по запросу.

Связаться с менеджером по корпоративным программам: +7 (495) 517-61-91

Постоянная ссылка на эту программу:

http://www.cityclass.ru/asmolov_finance/

16+

................................

"Особенности ведения тренинга – индивидуальный консультативный метод"

другие мастер-классы на схожую темуэффективность (305)компаниям (71)интеллект (112)

Марина Асмолова

Марина
Асмолова

Кандидат экономических наук, доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель Президентской программы MBA, бизнес-тренер, консультант.

Окончила Московский инженерно-физический институт. Повышала квалификацию в Высшей школе экономики, в Warwick Busuness School в Великобритании, в бизнес-школе Массачусетского технологического института (MIT — Massachusetts Institute of Technology) и в бизнес-школе Гарвардского университета (HBS — Harvard Business School).

Более 20 лет Марина Львовна ведет яркие запоминающиеся и глубоко профессиональные бизнес-тренинги в российских и международных компаниях. Является автором учебных курсов «Особенности презентации инновационных проектов», «Звездная модель стратегического мышления» и более десятка публикаций. Она вдохновляет людей на развитие деловых навыков, открывая их таланты и расширяя горизонты для совершенствования.

Марина
Асмолова

советует: Комплимент — это очень сильный мотиватор в работе и в жизни. Он окрыляет и вдохновляет, придает смысл работе, дает возможность получать удовольствие от совершенствования себя и пространства.

Марина Асмолова
Задайте свой вопрос преподавателю

Марина Асмолова

Марина
Асмолова

Кандидат экономических наук, доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель Президентской программы MBA, бизнес-тренер, консультант.

Окончила Московский инженерно-физический институт. Повышала квалификацию в Высшей школе экономики, в Warwick Busuness School в Великобритании, в бизнес-школе Массачусетского технологического института (MIT — Massachusetts Institute of Technology) и в бизнес-школе Гарвардского университета (HBS — Harvard Business School).

Более 20 лет Марина Львовна ведет яркие запоминающиеся и глубоко профессиональные бизнес-тренинги в российских и международных компаниях. Является автором учебных курсов «Особенности презентации инновационных проектов», «Звездная модель стратегического мышления» и более десятка публикаций. Она вдохновляет людей на развитие деловых навыков, открывая их таланты и расширяя горизонты для совершенствования.

Марина
Асмолова

советует: Комплимент — это очень сильный мотиватор в работе и в жизни. Он окрыляет и вдохновляет, придает смысл работе, дает возможность получать удовольствие от совершенствования себя и пространства.